但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，外媒比如上下船的效率比较低等问题。

参照系是非常好的概念，外媒但在现实中最难获得的是现实世界的数据，外媒一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。其实不仅仅是大型建筑，外媒无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，外媒甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，外媒除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，外媒几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，外媒奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。相反，外媒建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，外媒最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，外媒这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。外部视角看到整体、外媒看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

外媒那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

当时有一种说法，外媒说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，外媒区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。一杯功夫茶，外媒几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

没料到这次走得这麼匆忙，外媒心裏很遗憾。有一次，外媒习近平来到同安调研。

茶之缘，外媒也是茶之道。曾经在福建省工作过17年多的习近平，外媒与福建有着深厚的茶之缘。